Корпоративные
правила поведения сотрудников
ТОО «MAGNUM CASH&CARRY»
КОЛЛЕГИ!

Перед вами важный документ, который необходимо изучить каждому из нас.

Наша цель в Magnum - улучшать жизнь казахстанцев. И без дружной команды это невозможно. Четкое понимание того, какое поведение мы ожидаем от каждого сотрудника, независимо от должности, - это основа крепкой и эффективной команды. Именно для этого и созданы эти Правила.

Они помогут нам укрепить и развивать нашу корпоративную культуру, а также избегать недоразумений и конфликтных ситуаций. Как руководитель, я стремлюсь быть примером в соблюдении всех правил и норм и призываю вас следовать этому пути. Благодарю вас за то, что найдете время изучить этот документ и будете применять его в своей работе.

Мы, сотрудники, - это те, кто формирует репутацию нашей компании. Правила - это инструмент, который поможет нам справляться с любыми рисками и трудностями. Я уверен, что их соблюдение сделает нас всех эффективнее и даст возможность Magnum расти и развиваться. В итоге выиграет каждый - и мы, и наш любимый покупатель!

Фишман Яков
Генеральный директор Magnum


ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРАВИЛ

Цель корпоративных правил поведения (далее - Правила) – закрепить принятые в Компании единые нормы и ключевые принципы деятельности и поведения сотрудников, направленные на формирование корпоративной культуры и эффективности Компании в целом.

Задачи Правил:
  • Закрепление миссии, видения и ценностей Компании;
  • Определение политики и правил взаимодействия Компании по отношению к сотрудникам, покупателям, конкурентам, партнерам, государственным органам, общественности и средствам массовой информации;
  • Определение порядка принятия решений в сложных этических ситуациях и ситуациях конфликта интересов;
  • Развитие корпоративной культуры через транслирование ценностей Компании всем сотрудникам, ориентация сотрудников на единые правила поведения;
  • Обеспечение осознания сотрудниками Компании персональной ответственности перед коллегами, покупателями, партнерами за свое поведение и выполнение своих должностных обязанностей.
ТЕРМИНЫ

Подарок - любая ценность, которую даритель безвозмездно преподносит получателю и за которую отсутствует обязанность платить обычную цену. К формам подарков могут относиться в том числе денежные средства, выгоды и услуги имущественного характера (работы, услуги, оплата развлечений, отдыха, обучения, транспортных расходов, скидки и прочее) свыше 5 МРП.

Близкие родственники - лица, связанные между собой родством, а именно: супруг/а (в официальном или гражданском браке), отец, мать, брат, сестра, сын, дочь (биологические, усыновленные).

Информационные ресурсы - компьютерная техника (в том числе любая ее составная часть), мобильные устройства, сервера, программное обеспечение, вся информация, хранящаяся на них и вновь создаваемая, оборудование локальной сети, телекоммуникационное оборудование и прочие ресурсы корпоративной информационной системы.

МРП или месячный расчётный показатель - это показатель, используемый в Республике Казахстан для исчисления пенсий, пособий и иных социальных выплат, а также для применения штрафных санкций, расчёта налогов и других платежей.

Телеграм бот Magnum Life - канал для внутренних коммуникаций в Компании, находящийся в приложении Telegram для мобильного телефона.

Ценности компании – это набор правил, нравственных и деловых принципов, которые разделяют все сотрудники.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ




14 сентября
2007 г.

Открытие первого магазина в г. Алматы


Февраль
2008 г.

Запуск собственного производства в магазинах


Сентябрь
2009 г.

Открытие первого магазина в регионах (г. Караганда)


Апрель
2012 г.

Ассортимент товаров превысил 20 000 наименований


Июль
2019 г.

Введение миссии и ценностей «Быстрый, Честный, Надежный»


Декабрь
2019 г.

Открытие самого крупного гипермаркета в Центральной Азии (магазин "Леор" в г. Нур-Султан)


Декабрь
2019 г.

Запуск программы лояльности Magnum Club


Март
2020 г.

Запуск направления оптовых продаж


Апрель
2020 г.

Запуск сервиса доставки продуктов MagnumGO


Апрель
2020 г.

Запуск собственной торговой марки под брендом «Все в дом»


Март
2021 г.

Общая площадь торговых комплексов сети превысила 300 000 кв.м.


Май
2021 г.

Запуск и транслирование HR Brand


Октябрь
2021 г.

Новая концепция бренда «Наполняем жизнь»


Декабрь
2021 г.

Открытие первого магазина в г. Ташкент, Узбекистан, площадью более 5000 кв. м.


Май
2022 г.

Открытие 200 магазина В Казахстане

НАША МИССИЯ

«Повышаем качество жизни, сохраняя семейный бюджет каждый день» - наша миссия, которая объединила всех сотрудников команды Magnum.


НАШИ ЦЕННОСТИ

Когда мы взаимодействуем с покупателями, поставщиками и друг с другом, нас воспринимают на основе нашего поведения. Каждое принимаемое нами решение и действие отражают культуру и ценности Компании. Наши ценности универсальны и не зависят от должности или подразделения. Они определяют то, кем мы являемся и представляют все то лучшее, что есть в нас. Мы руководствуемся ими во всех наших делах.

БЫСТРЫЙ

Вместе мы не боимся перемен, думаем на шаг вперед и достигаем поставленных целей, оперативно реагируем и приходим на помощь покупателям, партнерам и друг другу.

  • Мы все делаем быстро и качественно
  • Мы быстро перестраиваемся в новых условиях
  • Мы всегда думаем на шаг вперед
  • Мы быстро реагируем и помогаем при любых обращениях

ЧЕСТНЫЙ

Искренность и доверие для нас не просто слова, мы даём слово и честно выполняем обязательства, мы с одинаковым уважением относимся к покупателям, партнерам и друг другу.

  • Мы с одинаковым уважением относимся ко всем
  • Мы честно говорим и обращаемся за помощью, если что-то не получается
  • Мы принимаем сами и даем обратную связь
  • Мы пресекаем сплетни и распространение конфиденциальной информации

НАДЕЖНЫЙ

Нам доверяют, так как мы честны и открыты во взаимоотношениях со всеми, работаем в команде и несем общую ответственность за выполнение задач.

  • Мы строим работу на поддержке и доверии
  • Мы выполняем данные обещания
  • Мы несем ответственность за выполнение личных и командных задач
  • Мы соблюдаем принятые правила и технику безопасности

НАША ОТРАСЛЬ
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

Мы разделяем конфликты интересов на внутренние и внешние. Внутренние конфликты интересов могут проявляться внутри Компании между сотрудниками, подразделениями.

Внешние конфликты интересов подразумевают под собой вовлечение внешнего участника/третьей стороны. Конфликт интересов возникает, когда мы ставим свои личные, социальные, финансовые или политические интересы выше интересов Компании. Независимо от того, находимся ли мы на своем рабочем месте или вне его, ничто не должно противоречить нашим обязательствам перед Magnum.

Почему это важно

Избегая фактических конфликтов интересов, а также создания впечатления о возникновении таких конфликтов, мы сможем действовать исходя из интересов Компании, а не из личных интересов, интересов близких нам людей или поддаваясь давлению либо желанию получить выгоду. Заблаговременное раскрытие любого реального или потенциального конфликта интересов так же важно, как и его предотвращение. Если полностью избежать конфликта интересов невозможно, необходимо согласовать с руководителем и принять меры по снижению его последствий так, чтобы конфликт интересов не повлиял на принятие решений в лучших интересах Компании.

Как мы поступаем

  • Мы принимаем решения, исходя из интересов Magnum.
  • Мы разрешаем любые потенциальные конфликты интересов открытым способом.
  • Мы понимаем, что для совершения некоторых операций со связанными сторонами могут требоваться одобрения в соответствии с законодательством.
  • Мы избегаем использования возможностей Компании, ее имущества и информации, а также нашего положения в ней для извлечения личной выгоды.
  • Мы можем принимать подарки или пользоваться гостеприимством в рамках обычного процесса ведения бизнеса только в тех случаях, когда это разрешено законодательством, когда такие подарки имеют номинальную стоимость не более 5 МРП и не влияют на принятие нами коммерческих решений или не создают впечатления о возникновении такого влияния. Мы не принимаем подарки в виде денежных средств или их эквивалентов (включая ваучеры, сертификаты и другие аналогичные подарки).
  • Мы получаем одобрение от своего руководителя перед тем, как согласиться на какую-либо работу вне Компании, на предоставление консультаций или на членство в совете директоров (либо на аналогичные должности) в какой-либо организации.
  • Мы информируем соответствующие подразделения при потенциальном риске возникновения конфликта интересов.

В один проект необходимо привлечь видеооператора на съемку видеоролика. Могу ли я предложить компанию своего двоюродного брата, так как у него есть огромный опыт в этом направлении?

Поскольку это вызывает внешний конфликт интересов, Вы должны рассказать о такой родственной связи своему руководителю, который рассмотрит этот вопрос и определит, какие шаги необходимо предпринять, чтобы проконтролировать возникновение потенциального конфликта. А также, в случае необходимости, провести торги с привлечением Департамента некоммерческого закупа.

При выборе поставщиков канцелярских товаров для Magnum, одна из компаний предлагает мне хорошую скидку в их филиалах при выборе их как основного поставщика. Могу я выбрать эту компанию?

Их ценовое предложение не сильно выше остальных, да и мне выгодно.

Вам следует выбирать поставщика и принимать решение, исходя только из интересов Magnum и не использовать Ваше положение в нем для извлечения личной выгоды.

Что мне делать, если у меня возникают сомнения при принятии решения, которое может привести к конфликту интересов?

При возникновении сомнений немедленно обсудите это со своим руководителем. Иногда бывает достаточно рассказать об этом и отразить потенциальный конфликт в документах. Вы также можете, вместе со своим руководителем обсудить этот вопрос с представителями соответствующих подразделений, чтобы можно было найти надлежащее решение.


ЗАЩИТА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ, КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И АКТИВОВ КОМПАНИИ
В ходе нашей работы мы можем получать закрытую или служебную информацию, которая является конфиденциальной. Мы уважаем и сохраняем конфиденциальность такой информации.

Мы не имеем права предоставлять такую «инсайдерскую» информацию другим лицам (давать «наводку») с тем, чтобы они получили от этого прибыль. Информация считается закрытой, если она не была надлежащим образом раскрыта публично.

Конфиденциальная информация может включать данные о продажах, маркетинге и прочие корпоративные базы данных; стратегию и планы; информацию о ценах; закрытую финансовую информацию; данные о покупателях и сотрудниках; заработную плату, премиальную/ бонусную часть; технологию производства; данные об исследованиях и технические данные; информацию о разработке новых проектов.

Почему это важно

Распространяя конфиденциальную информацию внутри Компании или третьим лицам, мы можем нанести потенциальный финансовый и репутационный ущерб Magnum. Распространение конфиденциальной информации несет за собой установленную законодательством ответственность, вплоть до уголовной.



Как мы поступаем 

  • Мы бережно используем материальные и нематериальные активы Компании только для законных целей Magnum. Обо всех случаях потери, неправомерного использования, мошенничества, кражи следует сообщать руководителю или использовать для передачи такой информации один из каналов, указанные в настоящих Правилах.
  • Мы получаем надлежащее разрешение на доступ к конфиденциальной информации.
  • Мы сохраняем всю частную информацию в строгой конфиденциальности, за исключением случаев, когда ее раскрытие разрешено Компанией или требуется по закону. Это обязательство сохраняется даже после того, как мы перестаем работать в Компании.
  • Мы следим за тем, чтобы все стороны подписали соглашение о неразглашении конфиденциальной информации до раскрытия им какой-либо конфиденциальной или служебной информации.
  • Некоторые из нас, возможно, пришли в Magnum из других компаний, а другие могут уйти из Magnum, чтобы работать в другой компании в процессе развития своей карьеры. Мы не вправе забирать какую-либо конфиденциальную информацию или раскрывать ее новому работодателю, если мы увольняемся из Magnum.


Я недавно начал работать на новой должности в Magnum, при этом у меня есть подруга, которая несколько лет работала в другой ретейл компании. Я хотел бы задать ей вопрос и узнать об ее опыте. Могу ли я сделать это?

Вам следует очень осторожно выбирать то, о чем Вы будете ей рассказывать. Вы можете открыть ей только общедоступную информацию. Тот факт, что это Ваша подруга, не защищает конфиденциальную информацию Magnum.


Я случайно услышал в разговоре руководителя, что Magnum приобретает торговую сеть магазинов в регионе. Это будет очень хорошая сделка, но о ней еще не было публично объявлено. Могу ли я рассказать об этом коллегам, они ведь также являются частью Компании?

Нет. Вы можете обладать существенной закрытой информацией и Вам не следует распространять ее, пока об этой сделке не будет объявлено публично. До этого момента Вы не должны делиться этой конфиденциальной информацией ни с кем, кому эта информация необходима по работе, включая своих коллег, родных и друзей.


СОБЛЮДЕНИЕ АНТИМОНОПОЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ, ОТКАЗ ОТ НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Антимонопольное законодательство и законы о конкуренции направлены на то, чтобы обеспечить конкуренцию между компаниями на основании качества, цены и оказываемых услуг. Помимо прочего, они запрещают договариваться о фиксированной цене, делить рынки или потребителей, участвовать в групповых бойкотах и прилагать усилия для получения или сохранения монополии на что-либо еще кроме основ конкуренции.

Мы за добросовестное ведение сделок. Для нас важно иметь на рынке репутацию Компании, которая ведет дела честно и с соблюдением этических норм. Мы не пытаемся получить информацию о наших конкурентах незаконным или недобросовестным образом. Соответственно, запрещается кража частной информации, обладание информацией о коммерческой тайне, полученной без согласия ее владельца, или побуждение к раскрытию такой информации прошлых или нынешних сотрудников таких компаний.

Почему это важно

Мы считаем, что покупатели и общество в целом выиграют, если рынок будет справедливым, свободным и открытым. Поэтому мы конкурируем на основании качества наших продуктов и услуг, и ведем бизнес честно.



Как мы поступаем

  • Мы ведем свою деятельность в интересах Magnum и наших клиентов таким образом, чтобы не допускать недобросовестного ограничения торговых операций и договоренностей либо соглашений с конкурентами, противоречащих добросовестной конкуренции.
  • Мы не обсуждаем со своими конкурентами такие коммерческие вопросы, связанные с конкуренцией, как цены, затраты, скидки, планы расширения, информацию, связанную с портфелем новых и разрабатываемых продуктов, с покупателями, поставщиками, а также с какими-либо условиями продажи, которые могли бы создать впечатление ненадлежащих соглашений или договоренностей.
  • Мы не заключаем соглашения и не достигаем договоренностей с нашими конкурентами в отношении наших продуктов, клиентов, дистрибьюторов или территорий.
  • Мы не добиваемся незаслуженного преимущества перед кем-либо с помощью манипуляций, умалчивания, незаконного использования служебной информации, искажения фактов или другой недобросовестной практики.
  • Мы не собираем информацию о наших конкурентах путем обмана, хищения, искажения фактов или иными незаконными или неэтичными способами.
  • Мы ведем свою деятельность в соответствии с законодательством. Если мы сталкиваемся с ситуацией, которая может привести к возникновению вопросов, связанных антимонопольным или конкурентным регулированием, мы обращаемся в Юридический Департамент для того, чтобы установить, является ли какое-либо наше действие нарушением антимонопольного или конкурентного законодательства.

Я – руководитель, принимающий на работу к себе в подразделение нового сотрудника. Один из кандидатов в настоящее время работает у одного из прямых конкурентов Magnum. Он хороший специалист в своей области и многое знает о конфиденциальных деталях операционного процесса конкурента. Можно ли принять его на работу?

Обычно мы можем принимать на работу бывших сотрудников конкурента. Однако мы не можем принять на работу такого сотрудника, ожидая, что он раскроет нам конфиденциальную или служебную информацию или коммерческие тайны, принадлежащие конкурентам, и мы должны предпринять такие действия, благодаря которым мы исключим ненадлежащее выведывание или получение такой информации от него.


Напротив магазина, где я работаю, открылся магазин конкурента, и я вижу, что часть покупателей стала в него ходить. Мы хотим провести акцию рядом со входом в магазин конкурента.

Могу ли я отправить туда сотрудников чтобы ее провести?

Нет, если Вы заметили снижение количества покупателей, сообщите об этом своему руководителю или в Дирекцию маркетинга и клиентского опыта.


ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

Мы запрещаем взяточничество и коррупцию. Никто из нас или из лиц, действующих от нашего имени, не вправе предлагать или получать взятки, «откаты» или какое-либо незаконное денежное/материальное вознаграждение/выгоду. Нам также не разрешается вручать какие-либо ценности, предназначенные для того, чтобы получить какие-либо преимущества, оказать ненадлежащее воздействие на принятие решения или даже создать впечатление об этом.

Как мы поступаем

  • Мы ведем свою деятельность открыто и прозрачно.
  • Мы никогда не даем взяток и не предлагаем, не предоставляем или не обещаем (прямо или косвенно) какие-либо ценности, услуги и подарки, которые могут ненадлежащим образом повлиять на действия уполномоченных органов или частных лиц.
  • Мы не привлекаем третьи стороны, включая представителей, подрядчиков или консультантов для того, чтобы они занимались делами, которыми мы не хотели бы заниматься сами.

Почему это важно

Взяточничество и коррупция вредят нашей Компании и противоречат основным принципам правильного ведения бизнеса. Любой человек, вовлеченный в коррупционную деятельность, будет подвергнут дисциплинарным мерам, вплоть до увольнения. Кроме того, такие люди и сама Компания могут быть подвергнуты гражданским штрафам и уголовным преследованиям.

Потенциальный поставщик хочет обсудить предлагаемые им услуги за обедом. Могу ли я принять такое приглашение?

Вам следует проконсультироваться с руководителем до того, как Вы примите какое-либо приглашение от поставщика, поскольку такое предложение может повлиять на принятие Вами решения и на Ваше профессиональное суждение. В Компании специально отведены комнаты для встреч и переговоров с партнерами и поставщиками. Рекомендуется максимально воздержаться от встреч с партнерами вне офиса и тем более на обедах и ужинах.

Представитель поставщика предлагает мне принять товар, у которого подходящий срок годности, за что хочет выразить свою благодарность в виде денежного подарка. Так как срок у товара не истек и его возможно еще реализовать, стоит ли мне принять такое предложение?

Согласно регламентам Компании по всем категориям товаров прописаны определенные сроки с подходящим сроком годности, по истечению которых их приемка запрещена. Нарушение регламента Компании ведет за собой дисциплинарную ответственность вплоть до увольнения. Если сроки проходят в соответствии с регламентом Вы можете принять товар, но принимать благодарность в виде денежного подарка запрещено, это будет расценено, как взяточничество и последуют соответствующие меры.


Представитель поставщика рассказывает, что ему начисляются бонусы от поставки товара в Magnum. Предлагает мне увеличить количество заказов для поставки товара, и он будет делиться своими бонусами в конце месяца. Стоит ли мне принимать такое предложение?

Вам не следует принимать данное предложение. С Вашей стороны данные действия будут расценены, как злоупотребление служебным положением, получение незаконного вознаграждения.


МОШЕННИЧЕСТВО

Мошенничество представляет собой умышленный обман с целью получения недобросовестной или незаконной выгоды. Мошенничество может включать сфальсифицированную финансовую отчетность, хищение средств.


Точность бухгалтерских книг, учетных данных

Точность и надежность финансовых и бухгалтерских записей и отчетов имеют существенное значение для соблюдения высоких стандартов и обеспечения соблюдения финансовых, юридических и контрактных обязательств. Бухгалтерские книги, записи и отчеты Компании должны полно и точно отражать все хозяйственные операции, активы и пассивы Компании.

Почему это важно

Мы не вправе принимать участие в мошенническом поведении и должны сообщать о любом подозрении на мошенничество или о его обнаружении с помощью одного из каналов передачи такой информации.

Как мы поступаем

  • Мы ведем бизнес только с теми партнерами, которые готовы предоставить нам надлежащую информацию, чтобы мы могли определить, является ли их деятельность и платежи законными.
  • Мы не проводим или согласовываем платежи от имени Компании, если есть понимание, что они будут или могут быть направлены на иные, чем заявленные цели.
  • Мы не осуществляем платежи какой-либо организации или не принимаем платежи от организаций, которые не являются сторонами сделки или которые не имеют юридического права на получение платежа, в отсутствие предварительного одобрения такой операции от соответствующих подразделений нашей Компании.
  • Мы не принимаем платежи наличными деньгами, в отсутствие предварительного одобрения такой операции соответствующими подразделениями нашей Компании.
  • Мы не занимаемся покупкой, перепродажей, сбытом товаров и услуг Компании третьим лицам с целью получения личной выгоды.


Могу ли я на кассе пробивать в тайне от покупателя карту лояльности не покупателя, а свою или своего знакомого, родственника, ведь я не несу никакого ущерба Компании?

Компания проявляет заботу не только о своих сотрудниках, но и также о своих покупателях. С учетом чего, необходимо воздержаться от таких действий. За подобные действия к сотруднику будут применяться соответствующие меры, вплоть до увольнения. Так же Покупатель и Компания имеют право обратиться в полицию по факту возбуждения уголовного дела по статье «Мошенничество».


НАША КОМПАНИЯ
РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИ НАЙМЕ НА РАБОТУ

Magnum высоко ценит разнообразие в опыте, навыках и способностях, которое привносят в развитие Компании все наши сотрудники. Мы принимаем на работу сотрудников основываясь на равных возможностях и готовы поддерживать и развивать все таланты в рамках нашей Компании. Мы против дискриминации по происхождению, социальному, должностному и имущественному положению, полу, расе, национальности, языку, отношению к религии, убеждениям, сексуальной ориентации, места жительства или по любым иным обстоятельствам.

Как мы поступаем

  • Мы принимаем все решения и совершаем все действия, связанные с трудовыми отношениями, без учета личных отношений друг к другу.
  • Мы запрещаем дискриминацию в процессе отбора, обучения и продвижения в карьере сотрудников и основываем решения Компании при трудовых отношениях на наших коммерческих потребностях, требованиях к данной должности и на знаниях и опыте определенного сотрудника.
  • Мы считаем, что друзья и родные наших сотрудников — это потенциальные кандидаты для работы в Magnum и поощряем такие рекомендации. Однако мы не будем проявлять предпочтение в отношении рекомендованных родных или друзей. Близкие родственники не могут находиться в отношениях прямого или косвенного подчинения с другими членами своей семьи, а также работать в смежных подразделениях, либо должностях, взаимодействие деятельности которых несет потенциальный риск возникновения сговора или мошенничества. Каждая рекомендация кандидата сотрудниками на высшие руководящие должности должна проходить проверку и одобрение в соответствии утвержденными политиками Компании.

Почему это важно

Мы соблюдаем Конституцию и Трудовой Кодекс Республики Казахстан и иные нормативно-правовые акты. Предоставление людям равных возможностей для полного развития их потенциала способствует повышению качества и более эффективной работе, снижает текучесть персонала, повышает командный дух и вовлеченность сотрудников.

Я увидела, что в моем отделе появились вакансия; я знаю, что мой супруг был бы заинтересован в работе в Magnum. Могу ли я порекомендовать своему руководителю или отделу подбора персонала, чтобы моего супруга взяли на эту должность?

Magnum приветствует рекомендации квалифицированных кандидатов, независимо от их отношений с действующими сотрудниками. Однако Компания не будет оказывать предпочтения Вашему супругу, который должен будет пройти тот же процесс отбора, что и любой другой кандидат при учете отсутствия возможного конфликта интересов.


НЕПРИКОСНОВЕННОСТЬ И ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

В рамках коммерческой деятельности мы можем собирать личные данные о различных людях, включая сотрудников, покупателей и других людей или организации, с которыми мы ведем бизнес. Magnum принимает на себя обязательства по сбору и хранению только тех личных данных, которые законным образом требуются для того, чтобы вести наш бизнес, а также по внедрению мер, предназначенных для защиты такой информации.

Как мы поступаем

  • Мы защищаем конфиденциальность личных данных, доверенных нам.
  • Мы собираем, используем и храним личные данные только в том случае, когда они нужны нам для законной коммерческой деятельности, для целей управления человеческими ресурсами или когда это иным образом требуется или разрешено применимым законодательством.
  • Мы соблюдаем закон РК «О персональных данных и их защите», включая любые требования об информировании и получении согласия от людей на сбор, обработку их личных данных, получение доступа к ним и их раскрытие.
  • Мы не делимся личными данными с третьими сторонами и не передаем им такие данные внутри компании Magnum или за ее пределами, если только у них нет законного требования в получении таких данных.

Почему это важно

Сбор и использование личных данных важны для нашего бизнеса, однако их незаконное использование или раскрытие может повлиять на лицо, к которому относится такая информация, на нашу Компанию и на другие заинтересованные стороны. Таким образом, использование личной информации для какой-либо цели, кроме законной коммерческой деятельности Magnum, является нарушением нашей политики, а в некоторых случаях – закона.

К нам в магазин пришли сотрудники органов местной полиции и попросили дать данные о нашем сотруднике. Я знаю этого сотрудника, могу ли я предоставить им данные, они ведь представители государственных органов?

Нет, Вы не можете распространять никакую информацию без официального запроса. Данный запрос необходимо перенаправить в Департамент корпоративной безопасности или Юридический департамент, либо по контактам, указанным в разделе «Каналы обращения» настоящих Правил.


ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

Magnum заботится о безопасности своих сотрудников и ведет свою деятельность на основании стандартов охраны труда и техники безопасности в отношении сотрудников. Наша цель заключается в том, чтобы избегать несчастных случаев на рабочем месте благодаря строгому следованию правилам безопасности. Каждый из нас отвечает за безопасность и защиту здоровья на рабочем месте.

Как мы поступаем

  • Мы не начинаем работать с оборудованием, пока не пройдем необходимое обучение. Если этого требует наша работа, мы постоянно носим необходимые средства защиты.
  • Мы стараемся выявить опасности, связанные с нашей работой, чтобы ответственным образом управлять такими рисками.
  • Мы соблюдаем все требования техники безопасности, охраны труда и защиты.
  • Мы немедленно сообщаем обо всех несчастных случаях, случаях несоблюдения техники безопасности или о других ситуациях, которые ставят под угрозу безопасность или здоровье сотрудников Компании или общества в целом.
  • Мы принимаем меры для исправления небезопасной деятельности или оборудования.

Почему это важно

Magnum ценит своих сотрудников и старается защищать их. Следует избегать любого поведения и деятельности, которые подвергают риску свою безопасность и безопасность коллег.

Я недавно работаю в Magnum и не запомнил все правила техники безопасности. Я стесняюсь задавать вопросы. Что мне делать?

Magnum приветствует вопросы от сотрудников, в том числе в отношении техники безопасности. Поговорите со своим руководителем или специалистом, проводившим Вам инструктаж по технике безопасности при приеме, и задайте все интересующие Вас вопросы.

К нам в магазин привезли новое оборудование для собственного производства. Я еще не проходила обучение по работе с этим оборудованием, но оно очень похоже на то, что было у нас до этого. Я могу приступить к работе с ним?

Нет, Вам обязательно необходимо пройти обучение по работе с данным оборудованием. Обратитесь к своему Руководителю или ответственному за обучение лицу, чтобы они помогли Вам пройти обучение для дальнейшей работы. Без этого обучения Вы не можете приступать к работе на этом оборудовании.

Мой коллега, расставляя товар на полку в торговом зале, неудачно оступился и подвернул ногу, а может и сломал. Что делать в таком случае?

Необходимо незамедлительно поставить в известность своего руководителя и директора магазина, а также оказать первую помощь до приезда бригады скорой помощи.


ЗАПРЕТ НА ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ИЛИ НАРКОТИКОВ

Запрещается нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения. Также не допустимы использование, продажа или приобретение наркотических средств, независимо от того, находится ли сотрудник при исполнении своих обязанностей или нет, а также независимо от того, находится ли он на территории или на объектах Magnum.

Как мы поступаем

Мы не покупаем и не продаем незаконные наркотические или токсические вещества, не владеем ими и не используем их, а также не создаем угроз безопасности в результате использования наркотиков или алкогольного опьянения во время работы в Компании.

Почему это важно

Для того, чтобы мы качественно выполняли свою работу, мы должны работать профессионально, не подвергаясь воздействию наркотиков или алкоголя. Эти вещества оказывают отрицательное воздействие на результаты работы и могут подвергать риску наше здоровье и безопасность, а также здоровье и безопасность других людей.


ОТКАЗ ОТ ПРЕСЛЕДОВАНИЙ И НАСИЛИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Под преследованием на рабочем месте понимают любые действия, в физической или словесной форме, создающие оскорбительную, враждебную или пугающую атмосферу на рабочем месте. Запрещается и не допускается чрезмерное внимание, домогательство, насилие любого рода, включая действия или угрозы насилия по отношению к другому лицу, намеренное повреждение имущества Компании или сотрудников, либо поведение, в связи с которым другие лица не чувствуют себя в безопасности.

Почему это важно

Поведение или действия, связанные с преследованием, являются недопустимыми для рабочего места и командного духа, который мы стремимся развивать. Magnum старается создать такое рабочее место, где каждый сотрудник будет чувствовать себя комфортно и защищенным.

Как мы поступаем

  • Мы не допускаем и запрещаем любой тип преследования, выражаемый словами, действиями или поведением, создающий атмосферу запугивания, враждебности или оскорбления.
  • Мы воздерживаемся от каких-либо замечаний, оскорбительных шуток или показа материалов, оскорбляющих определенную характеристику, например, возраст, пол, национальность, вероисповедание, сексуальную ориентацию, физические особенности и т.д.
  • Мы не используем язык сексуального характера и не направляем какие-либо электронные сообщения с сексуальным контекстом.
  • Мы приветствуем немедленное сообщение об оскорбительном, угрожающем или агрессивном поведении, как словесном, так и физическом и не оставляем их без рассмотрения.

Один из моих коллег отправил по электронной почте сомнительную шутку мне и некоторым другим сотрудникам. Мне она показалась оскорбительной, не знаю, как высказать свое недовольство этому коллеге.

Мы стремимся к поддержанию профессиональной рабочей среды, в которой со всеми сотрудниками Magnum обращаются заботливо, уважительно и достойно. Поэтому оскорбительное или ненадлежащее поведение не приемлемо. Если Вам неловко говорить с сотрудником напрямую, обратитесь за помощью к своему руководителю и (или) в Дирекцию по работе с персоналом.


ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМ КОМПАНИИ

Информационные ресурсы крайне важны для успешного бизнеса и должны быть хорошо защищены. Каждый, кто пользуется компьютером или ноутбуком, несет ответственность за использование этих ресурсов. Компания может вести мониторинг коммуникационных систем Magnum или получать доступ к ним для того, чтобы убедиться в их целостности и защитить их от мошенничества и неправомерного использования. Кроме того, мониторинг может использоваться для того, чтобы выявить несанкционированный доступ или использование, либо для других бизнес-целей.

Как мы поступаем

  • Мы используем наши системы электронной коммуникации, такие как электронная почта, корпоративный портал, системы электронного документооборота, в первую очередь для бизнеса Компании.
  • Мы пользуемся доступом к интернету Magnum, электронной почте, корпоративному номеру телефона и копировальным системам для эпизодических или разовых личных целей, если это не влияет на результаты работы и не препятствует работе других людей.
  • Мы соблюдаем применимые лицензионные соглашения на программы и публикации. На компьютеры Magnum может устанавливаться только то программное обеспечение, которое разрешено Отделом информационной безопасности.
  • При использовании систем Компании мы никогда не должны получать или передавать материал, который может отрицательно сказаться на Magnum или который содержит материалы, запрещенные законодательством.
  • Мы соблюдаем правила и требования информационной безопасности Magnum.

Почему это важно

Как и в любой другой компании в сегодняшнем мире, глобальные коммуникации и ресурсы являются неотъемлемой частью нашей деятельности. Крайне важно, чтобы информационные ресурсы, используемые для ведения бизнеса, были защищены надлежащим образом.


Я работаю в финансовом отделе и перед уходом в отпуск отправил своему руководителю один файл. Во время отпуска я вспомнил, что забыл включить в этот файл некоторые данные. Могу ли я назвать свой пароль коллеге, которая работает в другом отделе, чтобы она зашла в мой компьютер и внесла необходимые изменения? 

Сотрудники не должны никому сообщать свои данные входа в систему. Кроме того, сотрудник Компании обязан обеспечивать, исходя из своих должностных обязанностей, защиту от несанкционированного доступа к информации, к которой он имеет доступ в силу своих служебных обязанностей.


Мне нужно зайти в свой компьютер и просмотреть файлы через удаленный доступ. Могу ли я воспользоваться услугами, рекламу которых я нашел в интернете, для получения доступа к своему компьютеру? 

Использование несанкционированного удаленного доступа или программы обмена файлами запрещено, поскольку представляет риск для безопасности. Вам следует заранее позаботиться о предоставлении удаленного доступа, подав заявку в ИТ через систему электронного документооборота, для настройки обратиться в Дирекцию информационных технологий (внутренний номер 2000).


ИННОВАЦИИ

Поскольку мы верим, что то, что мы делаем, улучшает жизнь и приносит пользу другим людям, мы постоянно ищем на рынке лучшие решения и практики, которые помогают нам достигать лучших результатов. Мы стремимся к тому, чтобы своевременно и оперативно улучшать бизнес-процессы в Компании, оптимизировать и автоматизировать их, пробовать новые технологии и проверять разные гипотезы.

Как мы поступаем

  • Мы стремимся к конструктивному росту и совершенствованию.
  • Мы применяем наши знания, таланты и ресурсы, чтобы прийти к новым выводам и смелым идеям для реализации нашей стратегии.
  • Мы концентрируемся на том, чтобы проявлять инициативу; мы принимаем ее на себя; мы мыслим нестандартно.
  • Мы всегда ищем возможности улучшения результатов в своей работе, предлагаем новые идеи и подходы, учитывая их эффективность и риски.
  • Мы берем на себя ответственность, выполняя свою роль и внося свой вклад в успех Mаgnum.

Почему это важно

Совершенствование - это ключевой фактор роста. Наше желание в регулярном развитии позволяет нам стремиться к внедрению новых стандартов в ретейле. Инновации тесно связаны с нашим постоянным успехом и ростом.


КУЛЬТУРА KAIZEN

Kaizen - это культура непрерывного улучшения процессов. Создание атмосферы сотрудничества и культуры Kaizen - неотъемлемая часть долгосрочной стратегии Magnum.

Как мы поступаем

  • Мы следуем основным принципам Kaizen культуры.
  • Мы всегда развиваем самодисциплину и самосовершенствуемся.
  • Мы открыто признаем проблемы и направляем усилия на исправление настоящих проблем, а не их симптомов (устраняем корневую причину возникновения проблем).
  • Мы постоянно улучшаем и упрощаем процессы, с которыми работаем.
  • Мы знаем, что правильные процессы дают хорошие результаты.
  • Мы знаем, что хорошие процессы всегда измеримы.
  • Мы руководствуемся цифрами, когда оцениваем свои показатели и процессы.
  • Мы твердо уверены, что командная работа - основа прорывных результатов.
  • Применяем бережливый подход во всем: в энергии, времени, управлении процессами, затратах и товарах, внедрении проектов и т.д.

Почему это важно

Работая по Kaizen, мы можем принять непосредственное участие в создании лучшего процесса нашей работы, мы больше узнаем о процессах, понимаем связь нашей работы с результатами всей Компании.


ВНЕШНИЙ ВИД СОТРУДНИКОВ

Достойный внешний вид, вежливое отношение и профессионализм вызывают уважение и интерес партнеров и покупателей к нашей Компании, создают деловую атмосферу в коллективе и поддерживают имидж Компании. Все сотрудники Magnum на работе при себе обязательно должны иметь именной бейдж с указанием имени и должности.

В нашей Компании во внешнем виде не допускается:

  • Спортивные костюмы
  • Короткие юбки, платья и шорты (не более 10 см выше колена)
  • Чрезмерно рваные джинсы и облегающая одежда (лосины или одежда из подобной ткани или фасона)
  • Глубокое декольте и открытая спина, прозрачные топы, с открытым животом
  • Провокационные, запрещенные символы на одежде и аксессуарах
  • Чрезмерно яркие узоры, пестрые вещи
  • Грязная, неопрятная обувь и одежда
  • Шлепанцы и сланцы
  • Объемные украшения
  • Резкий парфюм и броский, яркий макияж

Сотрудники магазинов, согласно правилам Компании, надевают корпоративную форму на рабочем месте.

Рекомендации к внешнему виду для сотрудников магазинов:

  • Одежда должна быть чистая, отглаженная
  • Брюки темного цвета (черный, темно-синий), с высокой посадкой, без клепок, нашитых узоров, узлов, страз, петель, дыр и т.д.
  • Ношение длинной юбки допустимо, согласно религиозным убеждениям сотрудника. В целях безопасности, юбка должна быть прямого кроя однотонного цвета, без каких-либо декоративных элементов (рюши, оборки, кружева и т.д.)
  • При отсутствии формы: верх однотонный нейтрального цвета: белый, бежевый, серый, голубой, синий. В зависимости от сезона: футболка, рубашка, кофта
  • Волосы должны быть опрятными и чистыми, собраны в пучок или аккуратную прическу
  • Удобная обувь тёмного цвета с закрытым носком и пяткой, на низком каблуке
  • В целях безопасности запрещено носить на работе любые украшения
  • Ногти аккуратно подстрижены, средней длины, допускается неяркий лак
  • Макияж неяркий, натуральный

Почему это важно

Внешний вид сотрудников позволяет продемонстрировать уважение коллег друг к другу в процессе совместной работы. Все мы работаем в одном пространстве, и следует избегать провокационных элементов одежды. Мы понимаем, что ненадлежащий внешний вид сотрудников отвлекает от работы. Помимо этого, партнеры и покупатели оценивают Компанию не только по качеству продуктов и услуг, которые мы предлагаем, но и по внешнему виду людей, с которыми им приходится взаимодействовать.


Как мы поступаем

  • Мы следим за своим внешнем видом.
  • Мы придерживаемся casual дресс-кода в головном офисе, который подразумевает неформальный стиль: опрятную и удобную одежду, но не ту, которую мы надели бы дома.
  • Нам важны комфорт и опрятность. При этом, если у нас назначены встречи с партнерами, клиентами или потенциальными соискателями мы приходим на них с элементами business casual, что позволяет сохранить удобство в одежде, при этом выглядев элегантно и презентабельно.
  • Мы соблюдаем рекомендации и правила по требованиям к внешнему виду. Если сотрудник пришел на работу в неподобающем внешнем виде, Руководитель вправе отправить сотрудника домой переодеться.

РОЛЬ HR БРЕНДА

Есть бренд компании - это отличие компании на рынке, ее узнаваемость среди потребителей. В нашем случае, Magnum - торговая сеть №1 в Казахстане.

А есть HR-бренд - это имидж работодателя на рынке труда, это образ компании в глазах ее потенциальных и действующих сотрудников.

Мы развиваем HR-бренд Magnum для того, чтобы у каждого члена команды было понимание почему он с нами сейчас и почему он хочет идти вместе с нами дальше.

Как мы поступаем

  • Мы создаем особенную внутреннюю среду, чтобы каждый из нас мог с уверенностью сказать: «В Magnum я делаю важное дело и горжусь продуктами, которые мы создаем».
  • Мы команда, но никогда не задвигаем успехи отдельного человека или недооцениваем его вклад в общее дело. Сотрудник для нас – главная ценность, нам важен комфорт и развитие каждого, кто с нами рядом.
  • Мы развиваемся и достигаем большего, а способствуют нам в этом получение новых знаний и возможности делать привычные процессы по-новому.
  • Мы амбициозны и всегда хотим превзойти себя: нам важен процесс, но также нам важен и результат.

Почему это важно

Нам важно, чтобы в нашей Компании работали люди с едиными ценностями. А еще в нашей работе много вызовов, мы постоянно развиваемся и растем, и сил для этого нам дает ощущение ценности того, что мы делаем.
Для нас Magnum – место силы для развития и достижений. Мы создаем поддерживающую, созидательную, питающую среду для наших сотрудников. Мы строим сильную команду, развиваем процессы, даем возможности для обучения и ставим вдохновляющие цели, чтобы сотрудник чувствовал энергию для ежедневных улучшений.


БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Помимо нашей основной работы, мы оказываем поддержку благотворительным организациям, которые действуют на благо общества.

Как мы поступаем

  • Мы поддерживаем общественно значимые дела.
  • Мы поддерживаем различные организации и общественные программы.
  • Мы поощряем стремление наших сотрудников, которые занимают активные социальные позиции.

Почему это важно

Мы верим в социальную ответственность бизнеса и в то, что мы должны вести себя ответственно по отношению к обществу. Мы также считаем, что наши сотрудники обогащают себя, когда активно участвуют в жизни общества и поддерживают социально значимые дела.


ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Несмотря на то, что наш основной вклад в улучшение мира осуществляется путем реализации стратегии нашей Компании, мы также стремимся к внесению вклада и защите окружающей.

Как мы поступаем

  • Мы стремимся применять «передовую практику» и соблюдаем все природоохранные правила и нормативы.
  • Мы сортируем мусор в головном офисе в специальные контейнеры.

Почему это важно

Защита окружающей среды является требованием законодательства и правильным поведением.


НАШИ СОТРУДНИКИ
АТМОСФЕРА СОТРУДНИЧЕСТВА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ

Мы стремимся к тому, чтобы создавать атмосферу поддержки и сотрудничества на рабочем месте, в которой наши сотрудники совместно работают над достижением целей Компании.

Коммуникации в коллективе необходимы для того, чтобы построить эффективное взаимодействие с коллегами и тем самым обеспечить действенный обмен данными без информационных и временных потерь. Мы стремимся, чтобы эти взаимодействия работали во всех направлениях, как от сотрудников к руководству, так и от руководства к сотрудникам.

Как мы поступаем

  • Мы следим за наличием, доступностью и предоставлению информации, которая необходима сотрудникам для их работы.
  • Мы используем процессы, которые дают нам возможность создавать и определять цели, решать проблемы совместными усилиями.
  • Мы расставляем приоритеты нашей работы в соответствии с принятой стратегией и целями Компании и корректируем сроки, бюджеты и человеческие ресурсы в ответ на изменения в наших корпоративных приоритетах.
  • Мы здороваемся с коллегами при встрече, даже если мы лично не знакомы.
  • Мы обращаемся друг к другу уважительно на «Вы», в некоторых случаях (к примеру, в виду определенного возраста коллеги), при необходимости, используя не только имя, но и отчество.
  • Мы принимаем пищу только в специально отведенных для этого местах.
  • Мы обращаемся к коллегам, партнерам и другим лицам уважительно в спокойном и вежливом тоне, не используем слова-паразиты и нецензурные слова.
  • Мы отвечаем на входящие обращения в течении 24 часов (не учитывая выходные дни). Если мы не можем дать полноценный ответ за это время, то мы сообщаем, когда сможем вернуться с обратной связью.
  • Мы при общении по телефону помним, что в одном помещении с нами могут находиться коллеги и мы с уважением относимся к их работе и не отвлекаем их громким разговором.
  • Мы предпочитаем короткую очную встречу, чем длинные переписки и потерю времени, для того чтобы решить вопросы оперативнее.
  • Мы не оставляем без внимания пропущенные звонки, если не смогли ответить, мы обязательно перезваниваем.
  • Мы, при пересылке писем, обращаем внимания на переписку ниже, и не пересылаем те части, где она включает в себя конфиденциальную или закрытую информацию.
  • Мы пунктуальны, не опаздываем на запланированные встречи и совещания, а если не можем прийти или задерживаемся, то обязательно предупреждаем заранее.
  • Мы выключаем свои сотовые телефоны либо устанавливаем их на беззвучный режим на встречах и совещаниях.
  • Мы регулярно проводим встречи с командой своего подразделения и делимся информацией, необходимой для эффективной командной работы.
  • Мы следим за актуальностью данных у нас в подписи в электронной почте, а на корпоративном портале своевременно обновляем информацию на своей личной странице (включая фотографию, город местонахождения, этаж, кабинет и пр.), чтобы коллеги могли с нами легко связаться.

Почему это важно

Мы понимаем, что для достижения наших общих целей нам необходимо вовлечь в это наших сотрудников, работающих в разных подразделениях, принимая на себя совместную ответственность за результаты.

Без коммуникативной связи каждый сотрудник находится в своем собственном «информационном пузыре» и не вполне понимает, как его деятельность связана с целями и задачами Компании. Это приводит к хорошо известному эффекту «я здесь один работаю, а остальные заняты непонятно чем».

К тому же отсутствие связи между сотрудниками и подразделениями существенно замедляет решение любых вопросов, провоцирует конфликты и недопонимание, а следовательно, приводит к внутреннему напряжению в коллективе.

Умение сотрудников грамотно вести деловую переписку, говорить по телефону с коллегами и бизнес-партнерами способствует поддержанию приятной атмосфере внутри Компании и созданию благоприятного впечатления о Компании в целом. Это также необходимо для укрепления командного духа и повышения лояльности, ведь лояльность сотрудников и их удовлетворенность более чем на 90% связаны именно с качеством коммуникаций внутри Компании.

Коллега неоднократно отказывается давать мне информацию, необходимую для моей работы, называет меня уничижительными именами и говорит другим сотрудникам, что я не подхожу для этой работы. Как мне поступить в этой ситуации?

Преследование и запугивание может принимать различные формы. В этой ситуации, похоже, речь идет о намеренном и постоянном третировании и преследовании. Вам следует обратиться за помощью к вашему руководителю, а также по контактам, указанным в разделе «Каналы обращения» настоящих Правил.


МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

В нашей Компании действует система вознаграждения: для сотрудников головного офиса на основе KPI (ключевые показатели эффективности), для сотрудников магазинов – на основе бизнес и личных показателей.

Подведение итогов выполнения плановых показателей производится в зависимости от должности и направления: для Головного офиса – ежеквартально, во второй месяц, следующий за отчетным кварталом; для сотрудников магазинов – ежемесячно, во второй месяц, следующий за отчетным периодом.

Как мы поступаем

  • Мы четко знаем свои задачи и поставленные цели, стремимся их достичь, и у нас есть все инструменты для этого. Если мы не знаем свою мотивационную схему, мы можем обратиться к своему непосредственному руководителю за уточнением.
  • Мы объективно оцениваем показатели работы, основываясь на результатах.
  • Мы честно выплачиваем бонусы и премии всем сотрудникам, кто достигает выполнения плановых показателей, в соответствии с внутренними политиками Компании.

Почему это важно

Данная система позволяет нам прозрачно и качественно управлять процессами планирования, распределения ресурсов, оценки эффективности всей Компании, а также каждого из подразделений и сотрудников в отдельности. С данной системой мотивации каждый из нас четко понимает свой вклад в развитие бизнеса, и каждый замотивирован на результат.


Если я был принят на работу в течение отчетного периода? Будет ли мне выплачена премия?

В таком случае Вы начинаете участвовать в бонусной системе со следующего отчетного периода в соответствии с внутренними правилами Компании.


Если сотрудник отработал полный отчетный период и уволился до выплаты бонуса? Будем ли ему все-таки выплачен бонус?

В соответствии с внутренними правилами Компании в таком случае бонус не выплачивается.


ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ

В Компании мы стремимся к непрерывному росту и развитию. Для этого у нас есть собственная Корпоративная Академия с высококвалифицированными тренерами, а также удобная система дистанционного обучения (СДО) Magnum Space. У нас действует программа Кадрового резерва для сотрудников магазинов, где каждый может с нашей поддержкой пройти обучение и расти по карьерной лестнице. Для Наставников в магазинах у нас действуют особые условия поощрения, что дает им возможности для развития.

Как мы поступаем

  • Мы проходим все обучающие курсы по своей должности.
  • Мы делимся своими знаниями с остальными сотрудниками.
  • Мы проходим регулярные оценки и участвуем в оценке своих коллег.
  • Мы понимаем свои сильные стороны и анализируем свои области для развития, составляем индивидуальные планы развития и следуем им.
  • Мы помогаем и поддерживаем наших сотрудников в стремлении к росту и развитию.
  • Мы всегда ищем и предлагаем возможности для развития себя и своей команды, и способствуем их продвижению.

Почему это важно

Успех и развитие компании во многом зависит от профессиональной команды. Мы работаем в высококонкурентной среде, и повышение квалификации сотрудников позволяет нам удерживать лидерские позиции на рынке. Сотрудники получают новые знания и навыки, которые позволят развиваться в своем направлении, работать эффективнее и приносить больше пользы Компании. Вместе с новыми знаниями или новой должностью мы получаем – новые навыки, полномочия, больше обязанностей и возможностей. Мы ожидаем от сотрудников достижения высоких результатов и желания учиться!

Мне назначили курсы по моей должности в СДО, но на работе у меня нет времени пройти их, к тому же компьютер постоянно занят. Могу ли я их пройти дома?

Конечно, Вы можете в любое время зайти в СДО с помощью своего мобильного телефона через Телеграм бот Magnum Life (Главное меню => М-Академия)

Я давно работаю в Компании на позиции заведующего секции и хорошо знаю свою работу. Скоро у нас открывается новый магазин, и я хочу стать заместителем директора этого магазина. Могу ли я претендовать на эту должность, если я не проходил обучение по Кадровому резерву?

К сожалению, нет. Для того, чтобы претендовать на вышестоящую должность Вам необходимо подать заявку на участие в программе Кадрового резерва и пройти соответствующее обучение. Обучение по данной программе позволит Вам стать эффективным и успешным руководителем, а также в теории и на практике познакомит Вас со всеми деталями вышестоящей должности.


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ГОСУДАРСТВОМ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ

Работа с местными и государственными органами, их должностными лицами и соблюдение правил, регулирующих нашу отрасль, является частью нашей работы.

Как мы поступаем

  • Мы понимаем нормативные требования, влияющие на наш бизнес и работу, и следим за изменениями в регулировании.
  • Мы включаем нормативные требования в основные операционные процессы и управляем рисками изменения законодательства.
  • Мы вступаем в деловые отношения с государственными органами, придерживаясь добросовестных, прозрачных методов.
  • Мы ожидаем, что все лица, предоставляющие товары или услуги Magnum в рамках государственного проекта или контракта будут соблюдать стандарты Magnum, применимые к взаимодействию с государственными должностными лицами и сотрудниками.
  • Мы даем честную информацию и сотрудничаем при проведении расследований государственными органами, а также нашим внутренним аудитом.

Почему это важно

Эффективная работа с местными и государственными органами при их запросах или проведении проверок на предмет соблюдения установленных норм крайне важна для поддержания нашей репутации и показывает, что мы придерживаемся наших ценностей.


Я - директор магазина и мне пришел запрос от местного акимата.

Могу ли я от своего лица ответить официально?

Нет, вам необходимо переслать данный запрос в Юридический департамент.


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПАРТНЕРАМИ

Мы ведем бизнес с физическими лицами и организациями (далее — “партнеры”), которые разделяют нашу готовность соблюдать высокие этические стандарты и которые действуют на основании принципов социальной и экологической ответственности.

Как мы поступаем

  • Мы выбираем товары и услуги, которые приносят пользу людям и несут большой вклад в долгосрочное процветание компании Magnum: мы выбираем поставщиков на основании цены, качества, условий поставки, обслуживания, репутации и деловой практики.
  • Мы обращаемся со своими партнерами справедливо и честно. Мы уважаем условия соглашений с партнерами и соблюдаем свои обязательства.
  • Мы анализируем прошлый опыт и квалификацию наших партнеров и их собственников, чтобы быть уверенными в их качестве и этичной деловой практике.
  • Мы получаем конкурентные заявки в соответствии с правилами проведения электронных торгов Magnum для того, чтобы удостовериться что у наших поставщиков одинаковые условия между собой для заключения деловых отношений с нами.

Почему это важно

Поскольку мы считаем, что наши ценности и стандарты всегда лежат в основе нашего успеха, мы следим за тем, чтобы наши партнеры также разделяли нашу готовность соблюдать эти стандарты и придерживаться этих ценностей.


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОКУПАТЕЛЯМИ

Каждый сотрудник Компании прямо или косвенно может контактировать с покупателем. Сотрудники магазинов коммуницируют с покупателями постоянно, а сотрудники головного офиса реже. Не стоит забывать, что каждый из нас является представителем Magnum. При общении с покупателями, мы используем правило «Трех всегда»: всегда приветствуем, всегда вежливы, всегда помогаем.

Как мы поступаем

  • Мы ориентируемся на наши ценности во взаимодействии с покупателями.
  • Мы с одинаковым уважением относимся ко всем покупателям.
  • Мы заботимся об удобствах наших покупателей.
  • Мы всегда вежливы и не оставляем покупателей без ответа.
  • Мы не предоставляем покупателям ложную информацию.
  • Мы быстро реагируем и помогаем при обращении покупателей.
  • Мы осознаем свою персональную ответственность за обслуживание и/или решение проблемы покупателей.
  • Мы всегда ищем и предлагаем идеи, которые положительно скажутся на клиентском опыте, и способствуем их продвижению.

Почему это важно

Мы ценим драгоценное время и ресурсы наших любимых покупателей, поэтому, наша цель сделать их покупки выгодными, приятными и удобными, чтобы их жизнь была полна. Каждый сотрудник является лицом Компании и от нас зависит какое впечатление останется у покупателя.


Я новенький и сегодня мой первый день в магазине. Ко мне обратился покупатель, но я сам еще ничего не знаю. Как мне быть?

Вам необходимо выслушать покупателя и вежливо обратиться к нему с просьбой подождать и позвать более опытного сотрудника либо руководителя, чтобы он смог проконсультировать покупателя. Убедитесь, что покупатель получил ответ на свой вопрос и не остался без внимания.


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Мы стремимся к тому, чтобы предоставлять своевременную, точную и достоверную информацию о деятельности Компании представителям СМИ и общественности в целом.

Как мы поступаем

  • Мы не разговариваем с общественностью или представителями СМИ о Компании, если мы не являемся лицами, специально назначенными для таких действий.
  • Мы обращаемся к менеджеру по PR Управления коммуникации и медиа до размещения какой-либо информации о Компании в любом формате и через любые средства коммуникации, до участия в интервью СМИ либо в мероприятиях или форумах, на которых будут присутствовать представители СМИ.
  • Если нас просят ответить на вопросы, мы максимально корректно объясняем, что Компания всегда открыта для прессы, а подробную и актуальную информацию можно уточнить в PR службе. Мы не комментируем официально до уточнения информации.
  • Мы не допускаем съемки во внутренних помещениях магазина: на складе, в офисе и других служебных помещениях, если об этом не сообщалось и не согласовывалось заранее.

Почему это важно

Предоставление своевременной, точной и надежной информации позволяет нам сохранять ответственность и репутацию в наших отношениях с общественностью и с другими заинтересованными сторонами.


СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Magnum использует социальные медиа для своих бизнес-целей, а сотрудники используют их для разнообразных личных целей. Мы выкладываем фото, делимся своим мнением и вступаем в дискуссии на те или иные темы, учитывая какие риски это влечет за собой и к чему это может привести.

Как мы поступаем

  • Мы не публикуем дискредитирующих фотографий и видео, а также фотографии и видео себя на рабочем месте, не имеющие отношения к трудовой деятельности.
  • Мы проявляем осмотрительность и не выкладываем скриншоты служебных документов и рабочие экраны мониторов.
  • Мы не вступаем в конфликты с другими пользователями в социальных сетях по религиозным, политическим и другим разногласиям.
  • Мы воздерживаемся от использования социальных медиа при обсуждении вопросов, касающихся конфиденциальной и частной информации Magnum.
  • Мы воздерживаемся в публикациях, высказываниях и заявлениях в своих социальных сетях от использования ненормативной лексики.
  • Мы не отвечаем от имени Компании в социальных сетях, так как для этого есть ответственные представители. 
  • Мы придерживаемся правил поведения в социальных сетях и рекомендаций во всех социальных медиа, поддерживаемых Magnum.

Почему это важно

Magnum стремится к тому, чтобы использовать новейшие формы технологий и коммуникаций для обращения к нашим покупателям, партнерам и сотрудникам. Компания также уважает право сотрудников использовать социальные сети для их личных целей. При их использовании для целей Компании или для личных целей мы должны придерживаться наших ценностей и следить за постоянным соблюдением применимого законодательства и политики Компании.


В одной социальной сети в комментариях под постом я увидела негативное обсуждение Компании, что мне делать?

Если на просторах интернета Вы стали свидетелем, что кто-то обсуждает Компанию в негативном ключе, рекомендуем не вступать в конфликт. Необходимо максимально быстро сообщить об этом менеджеру по PR Управления коммуникации и медиа (позвоните или отправьте на электронную почту скриншоты обсуждения и ссылку на страницу, где негативно обсуждают Компанию).


РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Каждый руководитель в нашей Компании – это профессионал в своей области и должен быть эффективным во взаимодействии со своей командой. Руководители стремятся развить у сотрудников чувство сопричастности к достижению Компанией высоких результатов, создавая команду единомышленников, нацеленной на выполнение поставленных целей и развитие Компании.

Как мы поступаем

  • Мы строим конструктивные диалоги и коммуникации, не повышаем голос, не используем ненормативную лексику в отношении сотрудников, уделяем внимание каждому вопросу сотрудников.
  • Мы регулярно проводим встречи с командой своего подразделения и делимся информацией, необходимой для эффективной командной работы.
  • Мы содействуем и создаем условия для развития и роста сотрудников.
  • Мы поощряем и поддерживаем инициативность и активное участие сотрудников в социальной жизни Компании.
  • Мы не ведем бесед, которые создают впечатление избранности и секретности, относимся ко всем сотрудникам одинаково и выдержанно вне зависимости от личных симпатий.
  • Мы объективно оцениваем показатели работы, основываясь на результатах.
  • Мы являемся наставниками для своих сотрудников и даем им своевременную обратную связь.
  • Мы обращаемся в соответствующее подразделение и возвращаемся с ответом к сотруднику, если мы не знаем ответ на вопрос.
  • Мы не отдаем без особой необходимости распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя, подрывая его авторитет.
  • Мы осознаем свою персональную ответственность за результаты работы всей команды.

Почему это важно

Каждый руководитель демонстрирует своим поведением пример для окружающих, в первую очередь для своих сотрудников. От руководителя в большой степени зависит дух команды, сплоченность подразделения и коммуникации как внутри него, так и с другими подразделениями. А это в свою очередь влияет на эффективность работы в целом и развитие Компании в частности.


ПРИМЕНЕНИЕ ПРАВИЛ
ПРИМЕНЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ

Корпоративные правила поведения обязательны для исполнения всеми сотрудниками Компании. Поскольку данный документ предназначен для всей Компании, некоторые разделы и темы могут быть более или менее актуальными для отдельных подразделений. Однако важно, чтобы все мы понимали, как ведется наш бизнес в разных областях деятельности Компании. В некоторых случаях данные Правила дополняют политики, в которых более подробно рассматриваются определенные темы и вопросы, но они не заменяют их и не должны рассматриваться как замена ознакомления со всеми политиками Компании.

Руководителям подразделений необходимо контролировать соблюдение сотрудниками данных Правил. Сотрудники, заинтересованные в уточнении или разъяснении правил, освещенных в документе, могут обратиться к своим непосредственным руководителям.

В случае выявления несоблюдения настоящих Правил, Компания оставляет за собой право применять соответствующие меры дисциплинарного воздействия, в том числе расторжение трудового договора.

Правила помогают нам решать некоторые этические и правовые вопросы, с которыми мы можем столкнуться, но они не могут учитывать все возникающие ситуации.


ПРИЗНАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО НАРУШЕНИЯ ПРАВИЛ И ПОСЛЕДСТВИЯ

Когда мы сталкиваемся с ситуациями, которые трудно решить и на которые нет однозначного ответа, может быть полезно задать себе следующие вопросы, прежде чем Вы начнете действовать:

  • Соответствует ли решение или действие, которое я собираюсь предпринять, нашим ценностям и настоящим Правилам?
  • Продумал ли я риски и возможные последствия своих действий, в том числе на репутацию Magnum?
  • Обратился ли я, при возникновении такой потребности, за советом, который мог бы помочь мне в принятии информированного решения?
  • Что я буду чувствовать, если о действии, которое я совершаю сегодня, завтра расскажут СМИ?

Члены Наблюдательного совета и сотрудники, нарушающие Правила, будут привлекаться к ответственности, и к ним будут применяться соответствующие меры. Такие меры могут включать увольнение с работы или исключение из членов Наблюдательного совета. Неправомерные действия, которые могут привести к дисциплинарным мерам, включают:

  • нарушение разделов Правил;
  • обращение к другим лицам с предложением нарушить Правила;
  • отказ от сотрудничества при проведении расследований возможных нарушений Правил в компании Magnum или раскрытие конфиденциальной информации о расследованиях;
  • ответные дисциплинарные или иные меры в отношении сотрудника за то, что он сообщил о нарушении.

СООБЩЕНИЯ О НАРУШЕНИЯХ И ЗАЩИТА ЛИЦ
КАНАЛЫ ОБРАЩЕНИЯ

Дирекция по работе с персоналом отвечает за внедрение и мониторинг соблюдения настоящих Правил. Существуют различные каналы, которыми Вы можете воспользоваться для того, чтобы задать вопросы о Правилах или получить консультацию по правильному поведению. Если у Вас возникает вопрос о принятии правильных решений, то лучше всего обратиться с таким вопросом к вашему руководителю, менеджеру по персоналу вашего магазина или в Дирекцию по работе с персоналом, по контактам, указанным в данном разделе.

Если Вы обеспокоены потенциальной возможностью нарушения Правил или Вам известно о таком нарушении, Вы можете сообщить об этом, выбрав наиболее удобный для Вас канал связи:

  • Дирекция по работе с персоналом: через раздел «Жалобы/Идеи» в Телеграм Бот
  • Департамент корпоративной безопасности: jaloba@magnum.kz
  • Департамент безопасности: tulekeyev@magnum.kz
  • Дирекция внутреннего контроля и рисков: +7 (777) 078-65-82, +7 (727) 339-73-51, либо посредством Автоматизированной системы управления рисками

Если Вам кажется, что Вас просят вести себя или осуществлять действия незаконным, неэтичным или иным ненадлежащим образом, или если Вы подозреваете каких-либо других лиц в таком поведении, Вам следует немедленно сообщить о своих сомнениях по каналам, описанным выше в данном разделе.

Вас не будут наказывать или предпринимать ответные дисциплинарные меры в отношении Вас за то, что Вы добросовестно сообщили о своем мнении, указывая на нарушение Правил – даже если впоследствии окажется, что нарушения не было. Информация, которую Вы предоставите, будет передана тем лицам, которые отвечают за решение данного вопроса. Вы также вправе сохранить свою анонимность.

Если ранее Вы уже сообщали о проблемах, но результаты Вас не удовлетворили, или если ваша обеспокоенность касается вашего руководителя, Вы можете направить сообщение через электронный почтовый ящик: jaloba@magnum.kz или используя раздел «Жалобы/Идеи» в Телеграм Боте.

После того как Вы поднимите вопрос, у Вас будет возможность получить ответ: соответствующие подразделения обеспечат, чтобы все сообщения рассматривались своевременно и с сохранением конфиденциальности. Все сообщения будут объективно и в полной мере оценены и, если это потребуется, будет проведено их расследование. Кроме того, при необходимости будут предприняты корректирующие действия, и у Вас будет возможность получить обратную связь. Когда Вы сообщаете о нарушении или предполагаемом нарушении Правил корпоративной этики, Вам гарантируется конфиденциальность: Ваши личные данные и информация, которую Вы предоставите, будут переданы только на основании принципа служебной необходимости тем лицам, которые отвечают за решение данного вопроса.


ЗАПРЕТ НА ОТВЕТНЫЕ МЕРЫ
Любой сотрудник, который добросовестно поднимает вопрос о возможном нарушении нормативно-правовых требований, получает поддержку руководства, и к нему не применяются никакие ответные меры за это. Любое действие или угроза мести будут сами по себе считаться серьезным нарушением Правил и ценностей Компании.

Я думал о том, чтобы сообщить о нарушении, но не уверен, стоит ли это делать. Мой руководитель велел мне сделать кое-что, что мне кажется неправильным, потому что это было бы нарушением правил бухгалтерского учета. Я думаю, что мне нужно сообщить об этом кому-то, кто может с этим разобраться, но я боюсь, что мой руководитель создаст для меня тяжелые условия работы, если я это сделаю. Что мне делать?

Вы обнаружили что-то, что Вам кажется потенциальным нарушением Правил. Часто лучше всего обратиться с вопросом к руководителю, однако поскольку в данном случае Вас беспокоит именно требование вашего руководителя, Вам действительно следует обратиться за помощью по каналам, указанным в разделе «Каналы обращения» настоящих Правил. По вашему сомнению будет проведено расследование. Magnum не будет применять к Вам ответных мер и не допустит, чтобы ваш руководитель или кто-то еще мстил Вам за предоставление такой информации. Для этого потребуется стойкость, но правильно будет сообщить о ваших сомнениях.

Сотрудник сообщил мне, как руководителю, о своем сомнении в отношении этического вопроса. После прочтения Правил я все же не уверен, могу ли я правильно ответить ей, но я хочу ей ответить, чтобы показать себя хорошим руководителем. Что мне делать?

Если Вы не уверены в своем ответе, вам следует обратиться за помощью по контактам, указанным в разделе «Каналы обращения» настоящих Правил. Таким образом Вы сможете дать правильный ответ и продемонстрируете, как важно задавать вопросы и принимать правильные решения.